Lições do Cotidiano

Quando os Irmãos Deixam de Caminhar Juntos

Sobre a evasão das Lojas Maçônicas e o difícil ofício de liderar sem possuir

Por Hiran de Melo

Talvez as Lojas Maçônicas não estejam morrendo.

Talvez estejam apenas mudando.

A Maçonaria continua existindo.

Os Templos continuam abertos.

Os rituais continuam sendo realizados.

As colunas continuam ocupadas.

Mas existe uma pergunta que precisamos ter coragem de fazer:

por que tantos Irmãos deixam de frequentar as Lojas?

E talvez a resposta não esteja apenas fora da Maçonaria.

Talvez seja necessário olhar para dentro.

Não para procurar culpados.

Mas para compreender.

Porque uma Loja não perde seus Irmãos apenas quando eles deixam de acreditar na Maçonaria.

Às vezes, eles simplesmente deixam de encontrar nela um lugar onde ainda desejam estar.

 

Existe uma diferença entre pertencer a uma Loja e apenas estar inscrito nela.

O primeiro é um vínculo.

O segundo é um registro.

E talvez uma das maiores crises que enfrentamos esteja justamente nessa distância.

O Irmão continua sendo maçom.

Mas deixa de ser um Irmão presente.

Continua acreditando nos princípios.

Mas não encontra mais sentido nas reuniões.

Continua respeitando a Ordem.

Mas já não sente necessidade de estar ali.

E então começa a faltar.

Primeiro uma sessão.

Depois outra.

Depois algumas semanas.

Até que sua ausência deixa de ser percebida.

E talvez esse seja o momento mais perigoso.

Não quando um Irmão vai embora.

Mas quando sua ausência já não faz falta.

 

Quando falamos em evasão, muitas vezes procuramos explicações externas.

A família.

O trabalho.

A idade.

A distância.

A saúde.

A falta de tempo.

E todas essas razões podem ser verdadeiras.

Mas talvez exista uma pergunta que precisamos fazer antes:

o que a Loja fez para que aquele Irmão desejasse continuar?

Porque ninguém permanece em um lugar apenas porque um dia entrou nele.

As pessoas permanecem onde encontram significado.

Onde encontram respeito.

Onde encontram amizade.

Onde sentem que sua presença importa.

Uma Loja pode ter excelentes ritualistas, grandes oradores e uma administração eficiente.

Mas se o Irmão entra e sente que ninguém percebeu sua chegada, talvez não demore muito para que sua saída também passe despercebida.

 

Talvez o Venerável Mestre precise compreender uma coisa simples:

liderar uma Loja não é conduzir uma reunião.

É cuidar de pessoas.

O Venerável Mestre não é apenas aquele que ocupa o Oriente.

É aquele que precisa enxergar o Ocidente.

Precisa perceber quem está silencioso.

Quem deixou de falar.

Quem antes participava e agora não participa.

Quem chega atrasado.

Quem vai embora cedo.

Quem está presente fisicamente, mas já começou a se ausentar por dentro.

Porque existe uma evasão que acontece antes da saída.

O Irmão continua sentado entre as colunas.

Mas seu coração já não está ali.

E talvez o verdadeiro líder seja aquele que consegue perceber essa ausência antes que ela se transforme em desligamento.

 

Mas existe um perigo.

O mesmo que encontramos em qualquer grupo humano.

O Venerável Mestre pode começar liderando a Loja.

E terminar acreditando que a Loja lhe pertence.

Primeiro:

"Eu fui eleito."

Depois:

"Eu estou administrando."

Mais tarde:

"Eu decido."

E, finalmente:

"Eu sou a Loja."

É uma transformação silenciosa.

Quando isso acontece, qualquer crítica parece desrespeito.

Qualquer sugestão parece oposição.

Qualquer divergência parece deslealdade.

O Venerável Mestre deixa de ser o servidor de uma instituição e começa a agir como proprietário de um território.

E uma Loja não é território de ninguém.

O Venerável Mestre ocupa o Oriente por um tempo. A Loja permanece.

Essa talvez seja uma das maiores lições da liderança maçônica.

O cargo passa.

A instituição fica.

O homem deixa o malhete.

Outros o receberão.

Por isso, quem compreende verdadeiramente a liderança não pergunta:

"Como faço para que todos pensem como eu?"

Pergunta:

"Como faço para que todos possam contribuir?"

 

Uma Loja saudável não é aquela em que todos concordam.

É aquela em que os Irmãos conseguem discordar sem deixar de se reconhecer como Irmãos.

Porque a Maçonaria não deveria ser uma fábrica de pensamentos iguais.

Deveria ser um espaço de aperfeiçoamento.

E aperfeiçoar-se é também aprender a conviver com aquilo que nos contraria.

Quando uma Loja começa a exigir conformidade absoluta, ela pode até parecer unida.

Mas talvez esteja apenas silenciosa.

E existe uma diferença enorme entre harmonia e silêncio.

A harmonia é construída.

O silêncio, às vezes, é apenas medo.

 

Talvez alguns Irmãos não tenham abandonado a Maçonaria.

Talvez tenham abandonado uma determinada forma de vivê-la.

Como aquele ciclista que deixa o grupo, mas continua amando a bicicleta.

O Maçom pode deixar de frequentar uma Loja sem deixar de acreditar nos princípios maçônicos.

Pode afastar-se de uma administração sem afastar-se da Ordem.

Pode cansar-se de disputas internas sem cansar-se da busca pela Verdade.

Pode abandonar a convivência sem abandonar o ideal.

E isso deveria nos fazer pensar.

Porque, quando um Irmão sai, talvez a primeira pergunta não devesse ser:

"O que há de errado com ele?"

Talvez devêssemos perguntar:

"O que aconteceu entre nós?"

 

Há Irmãos que se afastam porque não encontram espaço.

Não porque desejem comandar.

Mas porque nunca foram ouvidos.

Há Irmãos que se afastam porque tudo já parece decidido.

Não porque sejam indiferentes.

Mas porque perceberam que sua presença não altera nada.

Há Irmãos que se afastam porque a Loja se tornou uma disputa permanente.

E há aqueles que simplesmente se cansaram de ver a Maçonaria reproduzir, dentro de seus Templos, as mesmas vaidades que deveria ajudar a superar fora deles.

Quando isso acontece, o avental deixa de ser símbolo de igualdade.

O cargo vira distinção.

O grau vira hierarquia social.

O conhecimento vira instrumento de superioridade.

E a fraternidade passa a ser apenas uma palavra repetida no ritual.

É nesse momento que o Maçom começa a caminhar sozinho.

Ainda acredita no caminho.

Ainda ama a loja.

Mas já não encontra prazer em caminhar com aqueles que deveriam estar ao seu lado.

 

Talvez a grande crise da Loja não seja a quantidade de Irmãos presentes.

Talvez seja a qualidade do vínculo entre eles.

Uma sessão cheia pode esconder uma Loja vazia.

E uma sessão pequena pode revelar uma fraternidade viva.

Porque o que sustenta uma Loja não é apenas o número de obreiros.

É a disposição de um Irmão olhar para o outro e perceber:

"Você faz falta."

Talvez seja essa uma das frases mais poderosas que um Venerável Mestre pode dizer.

Não:

"Precisamos de mais membros."

Mas:

"Precisamos cuidar melhor dos que já temos."

Não:

"Por que os Irmãos não vêm?"

Mas:

"O que estamos fazendo para que desejem voltar?"

 

O Venerável Mestre talvez precise aprender a olhar para trás.

Como o ciclista que diminui a velocidade para esperar quem ficou.

Olhar para o Irmão mais antigo.

Para o mais jovem.

Para aquele que fala demais.

Para aquele que nunca fala.

Para aquele que conhece profundamente os rituais.

E para aquele que ainda está tentando compreender seus primeiros símbolos.

Olhar para o Irmão que pensa diferente.

Para o que critica.

Para o que questiona.

Para o que está cansado.

Para aquele que, silenciosamente, já começou a se afastar.

E dizer:

"Vamos juntos."

Porque liderar uma Loja não é chegar primeiro ao Oriente.

É garantir que ninguém precise abandonar o caminho para conseguir permanecer nele.

 

Talvez seja hora de compreendermos que o Venerável Mestre não precisa ser o Irmão mais importante da Loja.

Precisa ser o Irmão que mais compreende a responsabilidade de servir.

Seu poder não está no malhete.

Está na capacidade de unir.

Sua autoridade não está no cargo.

Está na confiança.

Sua liderança não está em ser seguido.

Está em fazer com que outros também encontrem seu próprio caminho.

O Venerável Mestre que precisa ser obedecido o tempo todo talvez esteja apenas exercendo autoridade.

O Venerável Mestre que consegue formar novos líderes está exercendo liderança.

E existe uma diferença enorme entre as duas coisas.

Quem lidera para si constrói dependência.

Quem lidera para a instituição constrói continuidade.

 

Talvez a pergunta que precisamos fazer às nossas Lojas seja muito simples:

Para que estamos juntos?

Se estamos juntos apenas para cumprir calendário, a evasão continuará.

Se estamos juntos apenas para realizar rituais, alguns permanecerão por obrigação.

Se estamos juntos apenas para ocupar cargos, sempre haverá disputa.

Se estamos juntos apenas para preservar tradições, talvez não consigamos conversar com o presente.

Mas se estamos juntos para construir fraternidade, talvez exista futuro.

Se estamos juntos para aprender, existe espaço.

Se estamos juntos para servir, existe propósito.

Se estamos juntos para nos tornarmos homens melhores, existe esperança.

Porque a Maçonaria pode sobreviver sem muitos de nós.

Mas uma Loja só permanece viva quando seus Irmãos ainda sentem que vale a pena estar juntos.

 

Talvez a evasão dos Maçons não seja apenas um problema de frequência.

Talvez seja um pedido silencioso de mudança.

Um pedido para que as Lojas voltem a ser lugares onde o Irmão não seja apenas contado.

Mas percebido.

Não apenas convocado.

Mas acolhido.

Não apenas ouvido.

Mas escutado.

Não apenas utilizado para preencher uma função.

Mas reconhecido como pessoa.

Porque ninguém permanece por muito tempo onde sua presença é indiferente.

E talvez seja essa a grande responsabilidade do Venerável Mestre:

não deixar que um Irmão desapareça antes de perceber que ele está partindo.

No fim, talvez uma Loja não morra quando seus Irmãos deixam de frequentá-la.

Talvez ela comece a morrer quando aqueles que permanecem já não percebem quem está faltando.

E talvez o verdadeiro Venerável Mestre seja aquele que, ao olhar para as colunas, percebe uma ausência.

Não para cobrar.

Não para julgar.

Mas para procurar.

Para perguntar.

Para ouvir.

Para estender a mão.

E dizer:

"Irmão, nós sentimos sua falta."

Porque a Maçonaria não deveria ser uma estrada onde os mais fortes chegam primeiro.

Nem um território pertencente aos que ocupam os cargos.

Deveria ser um caminho onde cada Irmão pudesse encontrar seu lugar.

E onde aquele que ficou para trás pudesse ouvir a voz de quem está à frente:

"Não se preocupe. Eu espero você."

Talvez seja isso que esteja faltando em muitas de nossas Lojas.

Não mais discursos.

Não mais cargos.

Não mais poder.

Mas alguém disposto a diminuir o próprio passo.

A olhar para trás.

E lembrar uma verdade que talvez esteja esquecida:

uma Loja não é forte porque tem muitos Irmãos.

É forte porque nenhum Irmão se sente sozinho dentro dela.

E talvez o futuro da Maçonaria dependa menos da capacidade de trazer novos homens para dentro dos Templos e muito mais da nossa capacidade de fazer com que aqueles que já estão lá dentro ainda desejem permanecer.

Porque, no fim, liderar não é estar à frente.

É caminhar ao lado.

E, quando necessário, parar.

Esperar.

E dizer:

"Vamos juntos."

ANEXO - Contribuição à abertura ao diálogo

Por Damião Cacimiro – Mestre Instalado

Meu amado irmão, seu trabalho sobre Evasão das Lojas Maçônicas, faz uma importante reflexão sobre liderança, inclusão e fraternidade, demonstrando que a permanência dos irmãos depende menos da obrigação ritualística e mais do sentimento de pertencimento, reconhecimento e propósito. Aponta um modelo de liderança servidora, fundamentado na escuta, no cuidado com as pessoas, na valorização das diferenças e na formação de novos líderes, em vez da concentração de autoridade dos ocupantes de cargos. Também, reforça que o futuro da Maçonaria depende menos da capacidade de atrair novos integrantes e mais da habilidade de preservar a fraternidade entre aqueles que já fazem parte da Ordem, cabendo a liderança caminhar ao lado dos irmãos, cultivar relações de confiança e garantir que ninguém se sinta sozinho em sua jornada iniciática. Ante o exposto, concordo plenamente com seu pensamento, contudo, acrescento a necessidade de recuperação do sentido das sessões, para que não seja apenas o cumprimento de um calendário ou a repetição mecânica de procedimentos, mas para que proporcione aprendizado, reflexão e fortalecimento dos laços fraternos. O Irmão deve sair do Templo com a sensação de que evoluiu, aprendeu algo novo e compartilhou uma experiência significativa com seus pares. A solução para a evasão está no reencontro com o propósito essencial da Maçonaria, em aperfeiçoar homens, fortalecer virtudes e construir fraternidade. Quando os irmãos compreenderem que estão juntos por um propósito maior, a participação em loja deixará de ser obrigação e transformar-se-á em escolha consciente